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一智通:家具供应链一体化服务平台

发布时间:2019-06-01 16:18

作者:申博

  一智通,能够为家居行业提供包含仓储的物流服务,提供在产地仓的分拨,运往全国的整合运输,以及到全国600多个城市,接近3000个区县的城市内的配送入户安装服务。

  2014年,一智通成立。创始人袁新生说,从2011年起,大件消费品就出现了快速电商化的趋势,其中也包括了家居行业。而通过电商平台形成销售订单之后,企业就必然有了对将产品发往全国的物流、配送、安装的刚性需求。

  自2001年起,就在德邦、新邦等物流企业,以及家居企业有着十多年积累的袁新生,看准了这一时机,成立了一智通,定位为给家居卖家、电商家居卖家提供面向全国的物流和交付的一体化服务。

  通过在产地设仓进行收运、分拣、运输、整合,到最后由当地的师傅提供配送和安装。

  而除了物流配送业务之外,一智通建立起了一整套流程标准以及信息化工具,包括了面向商家的OMS订单系统、提供仓储服务的WMS仓储服务系统,以及面向中间环节,提供WMS运输管理系统,以及配送安装环节的IPS的系统,最后全链条的订单客服的工具——BMS工具系统。

  “有这样的一整套的IT工具支撑,然后通过线下包括仓储运输和全国配送安装的数万名师傅的资源,最后完成向电商家居卖家提供一体化的服务的能力。” 袁新生说。

  未来:进入线年开始,在完成体系基础建设后,一智通正在谋求进入家居线下销售的市场。

  家居行业的年交易在4万亿元以上,其中一智通现在所做的成品家居市场,年交易额是一万亿多一点。 其中,线亿,线下还有八千亿左右的市场。“家居市场是个相当分散的市场,是一个典型的长尾。”袁新生说。

  目前的切入点是给工厂的尾货、库存,通过社交电商的方式,在全国分销体系,最后面向C端进行销售。

  未来5到8年,一智通将以物流交付服务为基础,在全链条信息化工具支撑下,成为一个供应链一体化服务企业。2020年会设计供应链金融环节,来支持链条各环节的流动资金需求,帮助他们提升资金的周转效率。

  随着订单量的增长,以及网络技术层面的持续优化、配送安装等节点效率的不断提升,使得一智通最近几年的成本,每年以5~10%的速度在不断地优化。

  袁新生说,优化的成果一部分分享给客户和合作伙伴,也有一部分给到合作企业,使得一智通有更多的资金投入到市场、以及不断的优化迭代中去。

  袁新生在2001年“误打误撞”,进入到物流行业。在十多年的行业积累后,而到2014年,袁新成在电商以及移动互联快速发展的背景下,开始对物流行业进行整合。

  袁新生说,一智通成立之初,不到一年就花完了不到一千万元的创业资金,曾经多次经历断粮的窘境。在接近一年的时间里,团队一直在努力打通各个环节,从IT建设、打通交易平台、发展线月左右,在积累了一定的资源之后,才开始有营业收入。到同年年底,基本上跑通 了模式。

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